用友機械行業全面信息化解決方案通過行業管理實踐逐步形成以 MRP 為核心的多種計劃模式,靈活幫助企業建立產銷平衡的計劃體系，全面適應按單設計、按單生產、按單組裝的生產組織模式。同時對按單設計的項目型制造提供全生命周期管理，實現“以計劃為龍頭”的動態管

理，“以進度為主線”的集成管理。

【方案價值】

1、客戶關系管理（CRM ）實現企業能夠更早、更快、更好的滿足客戶需求；

2、建立產銷平衡的計劃體系，全面解決面向客戶需求的準時交貨、科學的材料供應期量、各生產單元協同、齊套裝配準確率等問題；

3、建立PLM 管理，有效提高企業設計效率，規范設計作業實現跨部門的協同作業；

4、建立高效協同的生產管控體系，能夠強化對企業內部生產單元（車間、班組、機臺）的管控力度，實現工序級的生產進度安排、縮短制造周期、降低在制成本，極大地提高企業的進行效益；

5、建立全面質量管理體系，可以協助企業完善質量管控機制，并實現質量設計、質量過程監控、質量分析與提高的全過程管理；

6、全面成本管理體系，實現事前預測、事中控制和事后核算的管理需要，為分析改進提供科學依據；

7、財務業務一體化，確保財務數據與業務數據的一致性，保障業務數據是財務數據的唯一來源，做到財務數據真實反映業務發生。8、方便的OA管理，企業能夠提高溝通交流，提高行政辦公管理水平，降低管理費用。